单次项目
适用：一次性需求
适合新店开业、单场展会、一次活动布置或某个区域临时更换物料的场景。需求边界清楚，做完即结束，不需要后续补充计划。
- 适用情况
- 场地与时间已定，物料品类集中，数量在单批范围内。
- 准备内容
- 场地尺寸、使用位置照片、期望的物料品类与数量、可用时间区间。
合作方式：先选类型，再按清单整理需求信息
合作准备
第一次接触展示物料，最容易卡住的不是预算，而是说不清要做什么、用在哪里、什么时候要。这一页把单次项目、批量供货、长期框架三类合作方式并列摆出，并给出可以照着填写的信息清单，让第一次沟通就能落到具体条目上。
三类合作方式对照
三类方式没有优劣，差别在于需求是否重复、物料是否成批、后续是否需要持续补充。先判断自己落在哪一类，再决定准备材料的方向。
批量供货
适用：多门店同款
适合连锁门店、多地展厅或多场活动使用同一套物料的情况。物料规格统一，主要难点在于数量分配与到货顺序。
- 适用情况
- 同款物料需要复制到多个点位，规格需保持一致。
- 准备内容
- 各点位清单与数量、点位地址与到货先后、统一规格说明。
长期框架
待确认：补充节奏
适合全年有持续上新、季度更新或活动排期的品牌。需要先把常用物料类别与更新节奏讲清楚，再谈每一批的具体内容。
- 适用情况
- 物料需求分散在多个时间点，且品类相对固定。
- 准备内容
- 年度更新节点、常用物料类别、每批次的确认与对接方式。
合作准备清单
下面五项信息在第一次沟通前整理好，能省下大量来回确认。缺哪一项就标出来，沟通时先补哪一项，不必等到全部齐全再开始谈。
- 使用场景与场地 说明是门店陈列、展厅展示还是展会活动，附上场地照片或平面草图，便于判断尺寸与安装条件。
- 物料品类与数量 列出需要哪几类物料，每类大致数量。分不清品类时可以先描述用途，由服务目录对照确认。
- 尺寸与安装位置 标明每件物料装在哪里、朝向如何、是否需要固定到墙面或地面，这决定结构方式与安装分工。
- 时间节点 给出可用的到货或到场时间区间，并说明是否与开业、展会或活动日期绑定，便于安排阶段顺序。
- 内部决策与对接人 明确谁负责确认方案、谁负责现场接收，减少方案反复与到场无人对接的情况。
联系与后续步骤说明
本站不提供在线提交入口。整理好清单后，按下面三步推进，每一步都能在站内找到对应的说明页面。
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01
对照服务目录确认项目
先在服务目录按使用场景筛选，确认自己的需求落在哪一类，避免把不同类别的物料混在一批里谈。
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02
补齐材料与检验的疑问
对材料类别、来源信息或验收方式有疑问，先在材料与来源和品质标准两页找到具体条目，再带着问题沟通。
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03
按阶段表安排内部配合
确定合作后，参照制作与交付过程的阶段表，把方案确认、打样确认和到场接收的时间在内部排开。